Quinta, 11 de janeiro de 2018, 15h09
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Opinião

2018: Ano de oportunidades

A pergunta que faço é: você, caro leitor, saberá aproveitá-las?

Apesar de 2018 ainda ser considerado um ano incerto, uma coisa é possível afirmar com certeza, as oportunidades virão. A pergunta que faço é: você, caro leitor, saberá aproveitá-las?

Em 2017, o Brasil começou a experimentar a retomada da economia, conforme demonstram diversos indicadores econômicos, tais como taxa de inflação, queda no índice de desemprego e crescimento do PIB.

Embora as previsões para 2018 retratem a incerteza de um ano eleitoral dentro de um cenário político indefinido, mas que, muito provavelmente, experimentarão a continuidade da melhoria dos índices econômicos, retratando a melhora do ambiente de negócios tanto interno quanto externo, com investimento estrangeiro crescente e as empresas brasileiras também retomando os seus investimentos.

Neste cenário de crescimento, oportunidades surgirão para empresas já atuantes no mercado e para aqueles que querem empreender. Como aproveitar estas oportunidades, de forma a fazer seu negócio crescer, melhorar ou, ainda, iniciar um novo negócio?

A palavra chave para responder a esta pergunta é: PLANEJAMENTO. Identifique as oportunidades, considerando os setores que tendem a retomar mais rapidamente o seu crescimento em 2018. A indústria já demonstra ter entrado na curva de crescimento de sua capacidade produtiva, assim como o segmento de automóveis e construção civil.

Após identificar a oportunidade, planeje como aproveitá-la, considerando os recursos que precisará alocar para isso, seja de pessoas, de estrutura física, de equipamentos e de capital de giro. Após planejar detalhadamente, distribuindo as ações numa linha do tempo, é hora de colocar em execução o planejamento, e é aí que, digamos, “mora o perigo”.

Muito mais difícil que planejar é executar, programar um planejamento. E por que isso? Bem, sabemos que o fator mais complexo dos negócios são as pessoas, certo? Então, é por isso que colocar os planos em prática falham: porque as pessoas falham. Então como aumentar a eficácia da implementação dos planejamentos?

Compartilho com vocês 3 passos para o sucesso da implementação de um planejamento:

Se você planejou sozinho, agora é a hora de compartilhar com a equipe todo o plano, em detalhes. Ouça as opiniões, dúvidas e questionamentos. Cuidado para “não se apaixonar” por seus planos, de forma a ficar resistente às críticas que possam existir ou, pior ainda, gerar um padrão em sua equipe que, sabendo da sua falta de abertura às críticas, prefere não compartilhar opiniões que possam ser contrárias ao seu plano ou que ofereçam uma visão menos otimista que a sua. Se isso acontecer, você correrá um risco enorme de não haver comprometimento da equipe em te mostrar aspectos relevantes que poderão ser verdadeiros obstáculos à eficácia do planejamento;

Após alinhar com toda a equipe, delegando responsabilidades e combinando prazos de execução, comece a acompanhar de forma sistemática a implementação das etapas do planejamento, em, no mínimo, uma reunião mensal com todos. A depender do plano e sua dimensão, reuniões semanais serão também necessárias, pergunte à equipe com qual periodicidade entendem que é importante conversarem e avaliarem o progresso dos planos;

Comemore as pequenas vitórias, as execuções das etapas, para que haja motivação para continuarem rumo aos objetivos maiores e mais desafiadores. Se a equipe não conseguir perceber um resultado de mais curto prazo dos esforços, muitas vezes perdem a motivação diante dos obstáculos. Portanto, celebre e reconheça os esforços de todos os participantes.

Mesmo aproveitando oportunidades, planejando e seguindo os passos acima, muitas vezes os contextos interno e externo à organização são fatores impeditivos do sucesso do plano. Esteja aberto a modificá-lo, ajustando metas e prazos, encontrando alternativas para que as oportunidades sejam aproveitadas de forma inteligente, com humildade para dar um passo para trás e poder, em seguida, dar dois passos para frente. Um excelente 2018, cheio de oportunidades e realizações!

*Lorena Lacerda é Diretora Executiva do Grupo Valure, Associada à Fundação Dom Cabral em Mato Grosso, Coach e Mentora de Executivos.
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